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            安全生產
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            梁山港丨以六抓促六提升實現安全年

            本站 2022/11/11 18:53

            今年前三季度,梁山港積極應對量與模式持續變化、季節轉換、疫情影響,牢牢堅守安全底線,以“打造安全高效、智能智慧、森林綠色、創新引領港口”為切入點,堅持技術引領,推行科技保安,嚴抓干部,強化三人三員、三支隊伍建設,全面提升風險管控能力。四季度,該港堅持嚴格管理主基調,不斷強化嚴的氛圍,以日常監管為重點、以制度落實為中心、以隊伍建設為保障、以科技創新為引領,推動安全管理上水平。

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            抓警示教育,促安全意識提升

            落實“素質保安”舉措,建立“警示+培訓”工作機制,讓員工知畏而知學。梁山港堅持每月警示教育日和每周一案例活動,匯編企業近年來安全生產典型事件進行宣貫學習;開展區隊長、班組長、安全員、技術員“四講”大課堂活動;以現場提問、線下筆試、突擊抽考貫穿全員應知應會安全管理,由主要負責人出題、監考、閱卷,確保真學、真懂、真會。

            抓“三人三員、三支隊伍”建設,促主體責任落實

            強化內部隊伍建設,健全技術保安、專職管理、群防群治三支隊伍,理順公司、科室、區隊、班組四級管理體系,全方位、多維度強化安全監管;依托“五好區隊、六好班組、星級單位”創建及三人三員考核等活動,壓實區隊長、班組長、安全員、技術員主體責任,獎優罰劣,力戒“六種意識”;每月班子成員下基層調研、常態化開展各層級座談會,廣泛征集職工意見,深入了解基層安全訴求。

            抓勞動環境改善,促安全生產標準化真提升

            梁山港每月、部室每旬、區隊每周、班組每班召開反思會議,拉出問題清單,逐項整改提升;培育精品工程,月初在煤流系統、儲運系統、后勤系統各選取一個項目,每周三現場檢查,月底進行評比驗收,以點帶面推動整體工作提升;在各崗位機臺完善以“安全風險告知牌、職業危害告知牌、應急處置流程牌、8S目視化看板”為內容的“三牌一板”,實現處處見安全、事事有安全;開展生產系統“零撒煤”及撒煤“零浪費”系列活動,真正實現煤流系統無塵化、無人化目標。

            抓五個關鍵,促風險精準防控

            以集團公司“六抓36項”特殊環節保安舉措和梁山港81條安全生產紅線為綱,抓好五個關鍵點。一是關鍵時間,抓好交接班、中大修工程收尾、零點后等職工易疲勞時間段安全;二是關鍵部位,抓好轉動部位、傳動部位、受力部位及大機核心零部件安全,推行設備限時管理、周期管理;三是關鍵作業,抓好檢維修動態操作、吊裝作業、“四新”作業、外委施工作業安全;四是關鍵風險,做好增量與業務拓展下新增風險管控,建設“風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化”三位一體工程;五是關鍵人員,對關鍵人員重點監護,重點管理、重點培訓、重點教育。

            抓裝備升級促科技保安,抓隱患閉環管理促落實執行力

            以“六大突破”為基礎,秉承“機器依靠聰明勁 、干活依靠輕巧勁、系統依靠眼力勁”原則,加快推進汽車智能裝車、路企交接機器人、人員定位、故障推送、皮帶運行數據計算、能耗管控系統、車船篷布自動監測等工程項目,對人工投入大、安全環保風險高的設備設施進行改造,降低勞動強度,提升本質安全效能。進一步提升隱患問題整改執行力,構建“檢查、追責、整改、復查”工作機制,每周對整改情況進行回頭看,嚴厲打擊“假閉合”行為。

            文/圖|張紫陽  (安全環保監察部)

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